WEBVTT FILE STYLE ::cue {font-size: 60%;} 00:00:02.590 --> 00:00:16.689 line:-4 position:50% align:center size:85% Magandang hapon, magandang umaga o magandang gabi mula saan ka man naroroon sa mundo. At maligayang pagdating sa webinar na ito paggalugad ng mas malawak na epekto sa ekonomiya sa pamamagitan ng pang industriyang akademikong pakikipagtulungan at mga paraan upang masukat ang halaga sa pagbabago. Ito ang 00:00:16.689 --> 00:00:30.790 line:-4 position:50% align:center size:85% pangatlo sa tatlong webinar na pinagbibidahan ni Elsevier sa seryeng Impact na ito. Natutuwa ako na sana ay sumali kayong lahat sa amin. Mayroon kaming higit sa 900 mga pagpaparehistro mula sa buong mundo, kaya. 00:00:31.700 --> 00:00:44.305 line:-4 position:50% align:center size:85% Para sa isang napaka kagiliw giliw na sesyon na may mga pananaw mula sa iba't ibang mga tagapagsalita at magiging kawili wili upang makita kung paano na akma sa konteksto ng kapaligiran na ang bawat isa at bawat isa sa iyo ay nagtatrabaho sa. Una, magpakilala muna ako. Ako si Leslie Thompson at sa Elsevier 00:00:44.305 --> 00:00:56.910 line:-4 position:50% align:center size:85% ako ang responsable sa pag iisip kung paano namin mas mahusay na maglingkod sa mga tao na nagpopondo ng pananaliksik. 00:00:57.760 --> 00:01:07.200 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa mga produkto at serbisyo sa buong mundo, Bago sumali sa Elsevier, gumugol ako ng 26 taon sa pinakamalaking organisasyon ng pagpopondo sa pampublikong pananaliksik ng UK. 00:01:07.590 --> 00:01:20.189 line:-4 position:50% align:center size:85% Engineering at Physical Sciences Research Council at ginugol ko ang karamihan sa aking propesyonal na karera na hinahabol ang hindi kapani paniwala na epekto, pagbuo ng kaso ng katibayan para sa kung paano ang mga nakaraang pamumuhunan sa pananaliksik at pagbabago ay naghatid ng epekto sa tunay na mundo, 00:01:20.189 --> 00:01:32.790 line:-4 position:50% align:center size:85% at bilang bahagi ng paggawa ng kaso, patuloy na pamumuhunan para sa pamahalaan ng UK sa pananaliksik sa UK. Kaya napakalapit ng webinar na ito sa puso ko. 00:01:33.600 --> 00:01:37.360 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa Elsevier, ako rin ang UK lead para sa trabaho na ginagawa namin. 00:01:37.710 --> 00:01:52.055 line:-4 position:50% align:center size:85% Upang subukan at palawakin ang aming balangkas ng pagsusuri na lampas sa bibliometrics. Kaya sa na, nais kong bumaling sa isang survey na iniutos ni Elsevier noong nakaraang taon kay Ipsos Mori. Kaya sige sige, ito ang ating mga tagapagsalita. Babalik ako para ipakilala ang mga speakers namin sa lalong 00:01:52.055 --> 00:02:06.400 line:-4 position:50% align:center size:85% madaling panahon. Ngunit sa survey pabalik sa Earth na ginawa namin sa Ipsos Murray sa 2023. 00:02:06.550 --> 00:02:19.450 line:-4 position:50% align:center size:85% Tinanong namin ang 400 mananaliksik, mga lider ng akademiko at mga tagapagtaguyod sa kanilang mga pananaw sa pagsusuri at epekto sa tunay na mundo, at 66% ng mga na survey sa akademya ay naisip na may moral na responsibilidad na isama ang epekto sa tunay na mundo sa mga pamantayan ng mga modelo ng pagsusuri, 00:02:19.450 --> 00:02:32.350 line:-4 position:50% align:center size:85% at 70% ay madamdamin tungkol sa pananaliksik na may epekto sa tunay na mundo. 00:02:33.120 --> 00:02:39.280 line:-4 position:50% align:center size:85% At sa seminar ngayon, talagang maririnig natin ang tulay na iyon sa pagitan ng akademya at industriya. 00:02:39.830 --> 00:02:52.269 line:-4 position:50% align:center size:85% At kung paano gumagana ang pakikipagtulungan. Ngayon gusto ko lang mag survey sa mga manonood na may parehong tanong tulad ng tinanong namin sa survey ng Ipsos Maury upang makita kung paano tumugon ang grupong ito sa parehong mga tanong. Kaya bibigyan kita ng konting panahon para makumpleto ang poll 00:02:52.269 --> 00:03:04.710 line:-4 position:50% align:center size:85% survey mo. Handa ba ang inyong institusyon na ipakita kung paano ito naghahatid 00:03:05.640 --> 00:03:10.360 line:-4 position:50% align:center size:85% Epekto sa ekonomiya na dapat at hindi societal impact, oo o hindi 00:03:11.590 --> 00:03:26.269 line:-4 position:50% align:center size:85% At pagkatapos ay ang aming tatlong tagapagsalita ngayon ay maririnig namin ang kanilang mga pananaw mula sa kanilang pananaw at sa kapaligiran na pinagtatrabahuhan nila sa tanong na ito at bumuo mula doon. Kaya nang wala nang ado, nais kong ipakilala ang aming tatlong tagapagsalita at ang bawat isa sa 00:03:26.269 --> 00:03:40.950 line:-4 position:50% align:center size:85% kanila ay matutulog para sa 12 minuto sa paksa ng ngayon. At pagkatapos ay kukunin namin ang ilang ilang mga tanong. Kaya una, pwede ko bang imbitahin si Arno Meerman, CEO ng. 00:03:41.270 --> 00:03:48.630 line:-4 position:50% align:center size:85% Industriya makabagong ideya network upang magsalita sa kanyang mga opinyon ng paksang ito ay ngayon ang sahig ay sa iyo. 00:03:49.990 --> 00:03:58.883 line:-4 position:50% align:center size:85% Maraming salamat sa iyo, Leslie at Elsevier pati na rin para sa pagkakaroon ng akin dito ngayon at pag aayos nito, sasabihin ko napakahalaga webinar pakikipag usap tungkol sa epekto at sa partikular na may kaugnayan sa unibersidad industriya pakikipag ugnayan, isang paksa napaka mahal sa aking puso. 00:03:58.883 --> 00:04:07.776 line:-4 position:50% align:center size:85% Tulad ng ipinakilala. Ang pangalan ko ay Anna Mae at ako ang CEO ng UIN at inaabangan ko ang pagkuha sa iyo ng kaunti pababa sa isang landas ng kung ano ang aktwal na pakikipagtulungan sa industriya ng unibersidad. Bakit natin ito gagawin at paano natin ito pinakamainam na magagawa at paano natin makukuha 00:04:07.776 --> 00:04:16.670 line:-4 position:50% align:center size:85% ang epekto nito? 00:04:17.320 --> 00:04:23.280 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang aking sarili, isang dating akademiko, lagi kong gustong magdala ng ilang mga sanggunian at ilang mga akademikong kahulugan din. 00:04:23.710 --> 00:04:35.989 line:-4 position:50% align:center size:85% Gusto kong magsimula sa isang tradisyonal na pagtingin sa ikatlong misyon ng unibersidad, na nangingibabaw ay nakahanay sa isang bagay na tinatawag na komersyalisasyon. At binasa nito ang anumang mga aktibidad na naglalayong ilipat ang kaalaman sa teknolohiya na maaaring makatulong sa alinman sa kumpanya 00:04:35.989 --> 00:04:48.270 line:-4 position:50% align:center size:85% o sa akademikong institute, depende sa direksyon ng paglipat sa karagdagang mga gawain sa pagtugis. Gusto kong palawakin ang kahulugan na iyon isang bit ng hamon na kahulugan ng isang bit at itapon sa isang salita. 00:04:49.400 --> 00:04:52.720 line:-4 position:50% align:center size:85% Ako Dutch at ito ay ginagamit sa Netherlands isang makatarungang bit valorisation. 00:04:53.510 --> 00:05:03.573 line:-4 position:50% align:center size:85% Na kung saan ay ang pagkilos ng paglikha ng halaga, na sa tingin ko ay malayo mas angkop sa pakikipag usap tungkol sa epekto sa unibersidad, ilang mga aktibidad sa misyon, pakikipag ugnayan sa mga panlabas na stakeholder at pagpunta sa kabila ng komersyalisasyon. Para sa akin, ang paglipat ay talagang 00:05:03.573 --> 00:05:13.636 line:-4 position:50% align:center size:85% hindi tamang salita. Tungkol ito sa pagpapalitan, tungkol ito sa Co creating. Nagtutulungan kami upang lumikha ng mga bagong kaalaman, mga bagong teknolohiya at bumuo at hubugin ang mga bagong tao, lumikha ng bagong talento, upskill ang aming kasalukuyang talento. Ginagawa natin iyan hindi lamang para 00:05:13.636 --> 00:05:23.700 line:-4 position:50% align:center size:85% sa malalaking korporasyon tulad ng. 00:05:23.270 --> 00:05:33.216 line:-4 position:50% align:center size:85% BMW ng Siemens o isa sa mga napaka iba pang mga kumpanya ng R&D intensive sa buong mundo. Ginagawa namin iyon din para sa mga startup na lumalabas mula sa mga unibersidad. Ginagawa rin natin iyan para sa mga maliliit at katamtamang negosyo na aktibo sa ating rehiyon at nagsasagawa niyan. Hindi lang ito 00:05:33.216 --> 00:05:43.163 line:-4 position:50% align:center size:85% akademiko, pati na rin ang mga estudyante, pati na rin ang mga propesyonal na kawani. Napakaraming tao ang may papel dito at hindi lamang sa mga unibersidad, kundi sa pakikipagtulungan sa gobyerno bilang mga ahensya ng pagpopondo o bilang mga katuwang at sa lipunan din, na bumubuo ng mga network at supply 00:05:43.163 --> 00:05:53.110 line:-4 position:50% align:center size:85% ng inobasyon. 00:05:53.990 --> 00:06:03.763 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa huli, kung ano ang nakatuon sa amin sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga aktibidad sa ikatlong misyon at pagtatrabaho patungo sa valorisation ay nakatuon sa pangmatagalang epekto. At gusto kong gumamit ng case study, gagamitin ko ang ilang case study sa isang bit at ipakita ko lang sa iyo kung paano 00:06:03.763 --> 00:06:13.536 line:-4 position:50% align:center size:85% na kung paano iyon gagana. Pero tulad ng sabi ko, dating academic hat. Kaya gusto ko rin magdala ng konting data. Ito ay mula sa isang pag aaral na ginawa namin sa estado ng pakikipagtulungan sa negosyo ng unibersidad na isinagawa ng o kinontrata ng DGA ACT na isinagawa namin nang magkasama sa ilang 00:06:13.536 --> 00:06:23.310 line:-4 position:50% align:center size:85% mga kasosyo. Nakakuha kami ng 17. 00:06:23.390 --> 00:06:32.656 line:-4 position:50% align:center size:85% Half top malapit sa 17 1/2 libong respondente sa pag aaral at nang tanungin namin ang mga tagapamahala ng unibersidad kung bakit sila nakikipagtulungan sa labas, ito ay tungkol sa upang panatilihin ang mga ilaw sa. Pagpopondo at pinansyal na mapagkukunan misyon tungkol sa graduate employability at pananaliksik 00:06:32.656 --> 00:06:41.923 line:-4 position:50% align:center size:85% at paggamit ng pananaliksik sa pagsasanay, ang pangalawang misyon nito at siyempre, tulad ng nakikita mo, ito ay ang lahat ng tungkol sa epekto at tinitiyak na ang kung ano ang lumalabas sa unibersidad ay kapaki pakinabang. Ganun din sa academics. Hindi naging akademiko ang mga akademiko dahil masigasig 00:06:41.923 --> 00:06:51.190 line:-4 position:50% align:center size:85% silang magsimula ng bagong kumpanya o magtrabaho para sa. 00:06:51.960 --> 00:06:53.480 line:-4 position:50% align:center size:85% Isang komersyal na entidad. 00:06:53.830 --> 00:07:03.509 line:-4 position:50% align:center size:85% Anumang mga bagong pananaw para sa pananaliksik at paggamit ng tunay na pananaliksik sa pagsasanay at tinitiyak na maaari nilang matugunan ang mga hamon at isyu sa societal. At ito ay isang nangungunang tatlong out ng isang mahabang listahan ng mga motivators na surveyed namin sa kanila # 4 para sa mga 00:07:03.509 --> 00:07:13.189 line:-4 position:50% align:center size:85% akademiko ay siyempre, upang matiyak ang pagiging empleyado ng kanilang mga mag aaral at negosyo. Kasabay nito, naghahanap upang makakuha ng access sa bagong teknolohiya at kaalaman, mapabuti ang aming kapasidad ng pagbabago at ma access ang mga bagong tuklas sa maagang yugto. Sa partikular, kailangan 00:07:13.189 --> 00:07:22.870 line:-4 position:50% align:center size:85% nila ng isang paglabas ng lab o sa pamamagitan ng mga ito na nagtatrabaho nang direkta at aktibo sa mga startup na lumalabas sa unibersidad. 00:07:23.670 --> 00:07:33.443 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya ito ang mga resulta ng Europa sa ilang mga bansa. Sa isang antas ng bansa, nakikita rin natin ang pagkuha ng access sa talento na bahagi ng nangungunang tatlo, ngunit tiyak na ito ay isang pangunahing driver para sa industriya pati na rin upang gumana sa mga unibersidad. Maaaring ituro ng isa at 00:07:33.443 --> 00:07:43.216 line:-4 position:50% align:center size:85% sabihin, maghintay, ang mga ito ay lahat ng iba at ang mga ito ay naiiba ay talagang kung saan namamalagi ang solusyon. Yun talaga ang importante kasi magkaiba sila pero hindi conflicting. At sa tingin ko kailangan nating tanggapin na kung tayo bilang mga akademiko, kung nais nating tiyakin na ang pananaliksik 00:07:43.216 --> 00:07:52.990 line:-4 position:50% align:center size:85% ay gagamitin sa pagsasanay, hindi natin magagawa iyon sa ating sarili. Hindi natin basta basta magagawa yan. 00:07:53.110 --> 00:08:03.340 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang mga lokasyon, kailangan nating gawin iyon sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga panlabas na entity, nawa'y maging komersyal o societal stakeholder, katulad para sa mga tagapamahala ng unibersidad at tinitiyak na natutugunan nila ang kanilang mga tagapagpahiwatig. At siyempre, para sa negosyo 00:08:03.340 --> 00:08:13.570 line:-4 position:50% align:center size:85% upang makakuha ng access sa mga bagong kaalaman sa teknolohiya, kailangan nila upang gumana sa mga akademiko pati na rin. Ito ay may ito talagang mahalaga para sa kanila upang manatili sa unahan at matiyak na sila ay may makabagong ideya kapasidad at bumuo ng mga bagong modelo ng negosyo, serbisyo at 00:08:13.570 --> 00:08:23.800 line:-4 position:50% align:center size:85% mga produkto. Sa huli, ang solusyon ay namamalagi sa pakikipagtulungan, tulad ng nakita natin sa COVID, Paano tayo sa loob lamang ng ilang buwan 00:08:23.350 --> 00:08:32.109 line:-4 position:50% align:center size:85% Bumuo ng isang bakuna, isang bagay na ay para sa isang mahabang panahon na gaganapin, ay imposible. Ang tanging paraan na magagawa namin iyon ay sa pamamagitan ng paglahok ng mga mananaliksik sa akademiko at pagkatapos ay aktibong nagtatrabaho sa industriya at pamahalaan upang matiyak na maaaring mangyari. 00:08:32.109 --> 00:08:40.870 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa tingin ko isang case study na alam nating lahat at makaka relate at lahat ay nakatanggap ng mga benepisyo mula sa. 00:08:41.990 --> 00:08:51.273 line:-4 position:50% align:center size:85% Minsan pinag uusapan natin ang pakikipagtulungan na hindi natin talaga nakikita kung paano ito humahantong sa epekto o epekto sa akademiko. Partikular na akademiko kung minsan ay iniisip na ito ay talagang hadlang sa kanilang mga pagkakataon na mag publish at makakuha ng mataas na mga pagbanggit at upang 00:08:51.273 --> 00:09:00.556 line:-4 position:50% align:center size:85% isulong ang kanilang akademikong karera. Gusto ko lang ihagis ang ilang mga mapagkukunan na mag aangkin ng pagkakaiba, ang pananaliksik. Kaya ilang sources dito. Medyo mabilis lang ang pagdaan ko sa mga ito. Naniniwala ako na ang mga slide ay magagamit sa iyo mamaya upang maaari mong siyasatin nang kaunti 00:09:00.556 --> 00:09:09.840 line:-4 position:50% align:center size:85% pa kung gusto mo. 00:09:10.350 --> 00:09:19.656 line:-4 position:50% align:center size:85% Ngunit ang mas mataas na epekto sa akademiko ay nakamit sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa mga panlabas na stakeholder. Ang mga akademikong pananaliksik na inilathala kasama ang isang co author ng industriya ay nagkaroon ng mas mataas na epekto ng pagbanggit, tulad ng makikita mo mula sa pinagmulan na 00:09:19.656 --> 00:09:28.963 line:-4 position:50% align:center size:85% ito na binanggit mula sa isang panel sa Times Higher Education World Academic Summit sa 2020. Kung hindi ka naniniwala sa ganyan, may kaunting darating pa. Ito rin ay humahantong sa mas mataas na publisidad. Ang mga papel na may akda ng mga mananaliksik sa akademiko sa 2016 ay mas malawak na nai publicize 00:09:28.963 --> 00:09:38.270 line:-4 position:50% align:center size:85% kapag mayroon silang isang corporate malamig na tubig bilang mastered sa pamamagitan ng lumang metriko Attention School. 00:09:39.390 --> 00:09:54.009 line:-4 position:50% align:center size:85% At pagkatapos ay huling, isang publication boost, akademikong siyentipiko na nakikipagtulungan sa mga malalaking itinatag firms nai publish ng higit pang mga papel. Kaya ang kabaligtaran ay talagang totoo. Hindi naman kasi hadlang sa publication ang engagement sa external at commercial stakeholders. 00:09:54.009 --> 00:10:08.630 line:-4 position:50% align:center size:85% Ginagawa lamang ito kung hindi mo pa naitatag ang tamang mga balangkas sa iyong institusyon upang mapadali ang mga pakikipagtulungan na iyon sa mga tao tulad ni Philip dito mula sa BMW. Kung tama ang mga kasunduan natin, tama ang mga balangkas, tama ang mga sistema ng suporta natin. 00:10:08.870 --> 00:10:16.390 line:-4 position:50% align:center size:85% Hindi ito hadlang sa mga publikasyon, talagang pinabilis nito ang mga ito at ginagawang mas nakakaapekto at ang kanilang lapad ay nagpapabilis din ng isang karera sa akademiko. 00:10:17.990 --> 00:10:26.789 line:-4 position:50% align:center size:85% Ito ay humahantong sa mga personal na benepisyo pati na rin para sa isang akademiko sa pamamagitan ng pagsasagawa ng epekto para sa pananaliksik. Ang aming pananaliksik ay nagpakita ito ay humahantong sa isang pagtaas sa kasiyahan, nagbibigay ng higit pang kahulugan at inspirasyon para sa isang akademiko, 00:10:26.789 --> 00:10:44.390 line:-4 position:50% align:center size:85% ang mga bagong pananaw para sa hinaharap na pananaliksik ay nag aambag, nag aambag sa pagtuturo at ito ay humahantong sa isang pakiramdam ng pagiging konektado sa mundo. Ano ang ibig sabihin nito, pagbuo ng mas mahusay na network, pakikipagtulungan sa mga mahahalaga at may kaugnayan na mga stakeholder. 00:10:45.400 --> 00:10:47.840 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang pangwakas na resulta ay nakakakuha ng publisidad at siyempre. 00:10:48.190 --> 00:10:58.016 line:-4 position:50% align:center size:85% Pinahuhusay nito ang iyong kakayahan na gumawa ng mas maraming epekto sa pananaliksik sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa iba. Hindi natin matutugunan ang mga hamon sa pandaigdigang krimen lahat sa mga silo at sa paghihiwalay ng ating sarili. Kailangan nating gawin iyan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan 00:10:58.016 --> 00:11:07.843 line:-4 position:50% align:center size:85% sa iba. Pero paano natin gagawin yun Paano tayo magtutulungan? Hindi ito isang kumpletong malawak na balangkas. Ito ay lamang upang mabatak ang aming pag iisip nang kaunti sa mga tuntunin ng kung paano namin tinitingnan ang pakikipag ugnayan, kung paano namin tinitingnan ang pagtatrabaho sa mga panlabas 00:11:07.843 --> 00:11:17.670 line:-4 position:50% align:center size:85% na entity. Kami ay may posibilidad na tingnan ito sa paghihiwalay sa mga tuntunin ng mga indibidwal na gawain. 00:11:17.870 --> 00:11:27.829 line:-4 position:50% align:center size:85% Tingnan mo ang mga ito sa mga tuntunin ng, OK, ako ay pagpunta sa gawin ang ilang mga R &D pagkonsulta dito para sa BMW o para sa Siemens o iba pa. Gagawa ako ng collaborative research, sponsored research. Siguro gagawin ko na lang ang ilang mga aktibidad sa paglilisensya. Sa perpektong maaari tayong 00:11:27.829 --> 00:11:37.789 line:-4 position:50% align:center size:85% magkaroon ng ilang pagbabahagi ng mapagkukunan, ngunit sa katunayan ito ay isang overarching framework at kung ano ang ipinakita ng aming pananaliksik na kung ang isang akademiko at isang institusyon ay nakikipagtulungan sa isang aktibidad, malamang na makipagtulungan sila sa napakaraming mga aktibidad 00:11:37.789 --> 00:11:47.750 line:-4 position:50% align:center size:85% na ito na nakikita natin dito sa slide. Ang isa pang bagay na nais kong ituro sa ito, tulad ng nakikita mo ito ay isang. 00:11:48.150 --> 00:11:58.096 line:-4 position:50% align:center size:85% Mayroon kaming isang categorical axis sa ibaba, pananaliksik driven at edukasyon driven. Hindi lang ito tungkol sa research engagement. Ang pakikipag ugnayan ay talagang may posibilidad na magsimula, Ang pakikipagtulungan ay may posibilidad na magsimula sa larangan ng edukasyon. Kapag pinag uusapan natin 00:11:58.096 --> 00:12:08.043 line:-4 position:50% align:center size:85% ang pagtuturo ng bespeak, isang panghabang buhay na pag aaral o CPD kung gusto mo, hackathons ay nagsasagawa ng pagbabago, mga kumpetisyon sa industriya, magkasanib na disenyo ng kurikulum at paghahatid. Ang isang pulutong ng mga aktibidad na ito ay hindi nangangailangan ng malaking pamumuhunan. Hindi 00:12:08.043 --> 00:12:17.990 line:-4 position:50% align:center size:85% sila nangangailangan ng isang malakas na relasyon lamang pa at ang relasyon na itinatag namin bilang bahagi nito, paglipat mula sa transactional sa relasyonal. 00:12:18.110 --> 00:12:28.306 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang vertical axis ay talagang kung saan maaari mong makita kung paano namin ma leverage ang tiwala at mutual commitment at ang mga layunin na ibinabahagi namin at na binuo namin sa paglipas ng panahon. Paano namin maaaring leverage na pagkatapos ay magsagawa ng mga aktibidad sa pagkonsulta, marahil mobility 00:12:28.306 --> 00:12:38.503 line:-4 position:50% align:center size:85% ng mga kawani at ilipat na sa paglipas ng patungo sa collaborative R &D, pagbabahagi ng mapagkukunan, innovation hubs, halimbawa, pagbuo ng isang innovation hub ng isang kumpanya sa iyong campus. At sa wakas, ang lahat ng encompassing strategic partnerships sa pagitan ng unibersidad at industriya upang 00:12:38.503 --> 00:12:48.700 line:-4 position:50% align:center size:85% matiyak ang epekto at na ito ay hindi lamang nakahiwalay. 00:12:48.230 --> 00:12:58.230 line:-4 position:50% align:center size:85% Departamento, na gusto akademiko, ngunit ito ay binuo sa buong isang buong organisasyon at isang buong unibersidad. Ano po ang ibig sabihin nun Gusto ko lang i share ang ilang case studies na naisulat namin sa paglipas ng panahon sa inyo. Isa sa mga ito ay mula sa Clemson University out sa US. Ito ay 00:12:58.230 --> 00:13:08.230 line:-4 position:50% align:center size:85% isang kagiliw giliw na kaso dahil ang Clemson University sa 1960s seventies ay nahihirapan sa industriya ng tela na lumilipat sa labas ng rehiyon, na nangangahulugang pagtanggi ng ekonomiya para sa rehiyon. Malaki ang naging epekto nito sa unibersidad, ngunit matapang silang mag pivot at lumipat patungo 00:13:08.230 --> 00:13:18.230 line:-4 position:50% align:center size:85% sa. 00:13:18.310 --> 00:13:33.310 line:-4 position:50% align:center size:85% Bagong sektor ng industriya at sinimulan nilang gamitin ang kanilang umiiral na kadalubhasaan upang tumuon sa industriya ng automotive. Makikita mo dito sa mga slide sila ay nagtatrabaho sa mga pangunahing kumpanya ng korporasyon tulad ng BMW, Microsoft, IBM at iba pa at ito ay sa kasama ang International 00:13:33.310 --> 00:13:48.310 line:-4 position:50% align:center size:85% Center para sa Automotive Research o CUI kotse kung gusto mo ang CUI kotse ay isang lahat ng sumasaklaw sa pananaliksik pananaliksik at edukasyon inisyatiba kung saan ang lahat ng paraan mula sa undergraduate sa PhDs at postdocs at professorships ay nakikipagtulungan sa. 00:13:48.430 --> 00:13:58.416 line:-4 position:50% align:center size:85% Bilang bahagi ng kanilang track ng edukasyon sa kaliwang bahagi nito, nakikita namin ang mga kotse na binuo, dinisenyo at binuo at inilabas sa racetrack ng mga mag aaral bilang bahagi ng kanilang kurikulum pati na rin ang pagsasagawa ng iba't ibang iba pang mga aktibidad sa pananaliksik. At nagtayo sila 00:13:58.416 --> 00:14:08.403 line:-4 position:50% align:center size:85% ng isang buong innovation supply chain sa campus. Hindi lamang ito ang mga kompanya ng automotive mismo, ito rin ang kanilang sariling mga supplier at ang kanilang sariling mga kasosyo na nagtatayo ng isang talagang malakas na ecosystem na may pakikipag usap tungkol sa epekto, na humantong sa higit sa 00:14:08.403 --> 00:14:18.390 line:-4 position:50% align:center size:85% 150 milyon. 00:14:18.550 --> 00:14:28.523 line:-4 position:50% align:center size:85% Inihayag ng mga kasosyo sa korporasyon sa maagang proyekto sa pananaliksik bawat taon 1000 / 1000 trabaho na nilikha at 95% ng kanilang mga mag aaral na nakakahanap ng gainfully trabaho sa industriya ng automotive. Isa pang halimbawa lamang na nais kong banggitin bago ako magsara ay mula sa Saab Link 00:14:28.523 --> 00:14:38.496 line:-4 position:50% align:center size:85% Chipping University na nagtayo ng rehiyonal na makabagong ideya ecosystem. Pagkilala na kailangan nila ang isa't isa. Malakas ang independent interdependency ng dalawang institusyon. Sa pagtanggi ng isang rehiyon at tinitiyak na ang talento ay nananatili sa rehiyon, nagsimulang magtrabaho si Saab sa 00:14:38.496 --> 00:14:48.470 line:-4 position:50% align:center size:85% Lynching University. 00:14:48.670 --> 00:14:58.670 line:-4 position:50% align:center size:85% Strategic na antas, pagkakaroon na namamahala ng isang junk professors para sa 20% ng kanilang oras, pagiging kasangkot sa pagtuturo at pananaliksik mga gawain at pangangasiwa ng mga gawain. Industrial pH DS na gumugugol ng 50% ng kanilang oras sa loob at kalahati ng kanilang oras sa departamento ng 00:14:58.670 --> 00:15:08.670 line:-4 position:50% align:center size:85% unibersidad. Ano ang epekto ng mga ito? Ano po ang ibig sabihin nun Ibig sabihin, mas nagiging employable ang mga estudyante, mas tumataas ang posibilidad na mapanatili sila sa rehiyon. Pinahuhusay nito ang kakayahan ng SAP na mag recruit at mapanatili ang mga kawani. Ginagawa nitong mas nakakaengganyong 00:15:08.670 --> 00:15:18.670 line:-4 position:50% align:center size:85% lugar upang magtrabaho at sa huli, ang buong. 00:15:18.790 --> 00:15:21.870 line:-4 position:50% align:center size:85% At umuunlad mula sa pakikipag ugnayan na ito sa pagitan ng dalawang entidad na ito. 00:15:23.880 --> 00:15:36.840 line:-4 position:50% align:center size:85% At huli, sa mga tuntunin ng pagkuha ng ito at kung paano ito aktwal na gumagana, kami malayo masyadong madalas pa rin makita ang mga unibersidad na pinagana upang ilaan upang matugunan ang pakikipag ugnayan pagdating sa academics career pathway. Nakikita natin ang mga ito na nakatuon nang higit sa lahat 00:15:36.840 --> 00:15:49.800 line:-4 position:50% align:center size:85% sa pananaliksik. Gusto ko lang ibahagi ang modelong ito mula sa University of Utrecht at umaasa ako na ang mga mananaliksik at mga lider ng unibersidad dito ngayon sa tawag na ito ay makahanap ng ilang inspirasyon dito at ilapat ito sa kanilang sariling institusyon. 00:15:50.390 --> 00:16:00.309 line:-4 position:50% align:center size:85% Hindi lang natin dapat sukatin ang bilang ng mga publikasyon. Ang bilang ng mga publikasyon mismo ay hindi isang resulta o epekto sa bawat SE. Kailangan nating tingnan ang overarching bilang ng mga aktibidad na ginagawa natin, edukasyon, pananaliksik, epekto, pamumuno at propesyonal na pagganap. Maaari 00:16:00.309 --> 00:16:20.150 line:-4 position:50% align:center size:85% mong mahanap ang halimbawang ito online kung hahanapin mo ang bagong triple model ng University of Utrecht kung saan sila ay nagtayo ng isang bagong sistema ng pagsukat ng kinalabasan na tumitingin sa mga dynamic na landas ng karera, hindi lamang isang landas mula sa PhD hanggang sa full time na propesor. 00:16:20.470 --> 00:16:30.403 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa tradisyunal na akademikong kahulugan, ngunit accounting para sa iba't ibang mga paraan na ang isang akademiko ay maaaring umunlad at bumuo ng sarili at ang kontribusyon na maaari nilang gawin sa lipunan. Gusto ko po sana magpasalamat sa inyong lahat sa oras na narito ngayon. Inaabangan ko mamaya ang 00:16:30.403 --> 00:16:40.336 line:-4 position:50% align:center size:85% Q&A natin at syempre, pakinggan ang ibang speakers. Kung nais mong manatiling nakikipag ugnay, maaari mong mahanap ang aking e mail address sa slide na ito pati na rin ang domain name ng aming kumpanya, uin.org. Tulad ng nakikita ninyo, nakatuon kami sa pagbabago ng kinabukasan ng mas mataas na edukasyon 00:16:40.336 --> 00:16:50.270 line:-4 position:50% align:center size:85% at inaabangan ko na gawin iyon nang magkasama kayong lahat. 00:16:50.710 --> 00:17:05.430 line:-4 position:50% align:center size:85% Maraming salamat po. Salamat Anna. At kung ang sinuman ay nagkaroon ng anumang mga pag aalinlangan kapag sinimulan nila ang webinar na ito na ang pang industriya na akademikong pakikipagtulungan ay hindi isang win win na sitwasyon na sa palagay ko ay narinig mo ang isang kamangha manghang ekspedisyon 00:17:05.430 --> 00:17:20.150 line:-4 position:50% align:center size:85% kung bakit ito ay isang panalo panalo. Nais ko ngayon na bumaling upang suriin mula sa industriya at nais kong anyayahan si Philip Genelow, Academic relations at innovation politics sa BMW Group upang ipakita ang kanyang pananaw mula sa BMW sa kung bakit ang mga ito. 00:17:20.670 --> 00:17:33.050 line:-4 position:50% align:center size:85% Ay mahalaga kung gusto mo ang sahig ay sa iyo. Oo nga, Salamat Leslie at salamat Anna sa magandang presentation at sa mga slides mo. Sa tingin ko mayroon akong ngayon ang mas maraming industriya, isang maliit na bit mas ang industriya view, ngunit mayroon ka sa tingin ko ay natugunan mo na ang mga pinakamahalagang 00:17:33.050 --> 00:17:45.430 line:-4 position:50% align:center size:85% punto dito. So yeah, ang pangalan ko ay Phillip mula sa academic team, academic relations team, BMW Group. Kaya tayo ang magiging responsable sa. 00:17:46.200 --> 00:17:52.440 line:-4 position:50% align:center size:85% Pagsasaayos ng ating pandaigdigang akademikong network at pati na rin tayo. 00:17:52.830 --> 00:18:07.830 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa panloob, ang pangunahing contact tao, ang mga lalaki character kasosyo para sa lahat ng aming mga kasamahan sa buong mundo sa aming iba't ibang mga entity, kung sila ay interesado sa o kung mayroon silang anumang mga hamon sa akademikong korporasyon at sinusuportahan namin ang mga ito. Patuloy naming 00:18:07.830 --> 00:18:22.830 line:-4 position:50% align:center size:85% inaalagaan ang mga tamang proseso. Kaya ito siyempre minsan legal, legal staff. At sa panlabas kami ang pangunahing contact person para sa mga unibersidad. So impact, oo, ano ang ibig sabihin ng impact sa atin Sa tingin ko ay makikita natin ito. 00:18:24.310 --> 00:18:38.630 line:-4 position:50% align:center size:85% Kung tatanungin mo ako bilang isang tao dito na responsable para sa mga relasyon sa akademiko, pagkatapos ay palagi kong iniisip kung ano ang epekto ng akademya at panlabas na pananaliksik sa aming kumpanya. Ito ang isang panig. Ang kabilang panig ay siyempre na ang aming kumpanya mismo ay nagtatanong, 00:18:38.630 --> 00:18:52.950 line:-4 position:50% align:center size:85% lalo na sa mga oras na ito, kung ano ang epekto ng isang kumpanya ng automotive sa kasalukuyan sa mundo. Kaya kailangan mong makita ito mula sa maraming iba't ibang mga site at siyempre kung ano ang naririnig mo mula sa. 00:18:53.190 --> 00:19:08.670 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang aking sarili ngayon ay isang pananaw sa industriya. Kaya kung ano ang nais naming lumikha, nais naming lumikha ng epekto sa aming mga produkto at sa aking departamento dito nais naming lumikha ng epekto sa pamamagitan ng korporasyon na may akademya kaya. 00:19:10.400 --> 00:19:10.640 line:-4 position:50% align:center size:85% Kapag tayo. 00:19:12.400 --> 00:19:24.680 line:-4 position:50% align:center size:85% Kapag iniisip namin ang tungkol sa mga unibersidad ng korporasyon, hindi lamang ito tungkol sa na nais naming talagang gawin upang makuha ang pinakabagong mga natuklasan ng siyentipiko sa isang transfer transfer company at hindi lamang iyon ang tanging pananaw kaya. 00:19:25.870 --> 00:19:37.710 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang mga unibersidad at mga organisasyon ng pananaliksik at mga manggagawa sa buong mundo ay mahalaga para sa US1 landas ay isang bahagi ay ideation bilang malayo bilang pagkuha ng higit pa at mas mahalaga at hindi lamang. 00:19:39.240 --> 00:19:45.880 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang mga mag aaral ng PhD o mga propesor, din ang mga mag aaral ay nakakakuha dito ng higit pa at mas mahalaga para sa amin kapag pinag uusapan natin ang bukas na pagbabago, halimbawa. 00:19:47.840 --> 00:19:55.120 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang bilis ay napakahalaga para sa amin at ang bilis ay hindi lamang kung paano ilipat ito nang mabilis hangga't maaari. 00:19:55.790 --> 00:20:02.470 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang isa pang punto ay ang pag unlad ng teknolohiya ay nangyayari nang higit pa at mas exponentially. 00:20:03.940 --> 00:20:17.840 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa parallel, ang pag aaral ng ating organisasyon o pag aaral ng lipunan ay mas linear. Kaya ang bilis ay mahalaga para sa amin dahil kailangan naming makuha ang mga ito nang magkasama. Kaya pa rin namin upang ipaliwanag ang teknolohiya hindi lamang sa aming mga customer ngunit lamang sa aming mga kasamahan 00:20:17.840 --> 00:20:31.740 line:-4 position:50% align:center size:85% sa loob. At siyempre, epekto mula sa academia espesyalista kadalubhasaan. Ang malaking bentahe ng academia board ay na mayroon ka lamang palaging isang kasosyo na tapat at. 00:20:32.740 --> 00:20:47.220 line:-4 position:50% align:center size:85% Ay obhetibo sa isang paraan, ngunit ito ay napakahalaga para sa amin. So Ito ang dahilan kung bakit ganito tayo ang epekto ano ang ibig sabihin nito para sa atin So ang isa pang tanong ay saan natin kailangan ngayon ang academic input So sa mga sasakyan lang ba natin, halimbawa Hindi, siyempre ang BMW 00:20:47.220 --> 00:21:01.700 line:-4 position:50% align:center size:85% ay isang, ay isang kumpanya ng kotse. Kaya tayo tayo nagtatayo at nagpapaunlad at nagbubuo. 00:21:02.340 --> 00:21:14.759 line:-4 position:50% align:center size:85% Mga premium na kotse, ngunit mayroong hindi lamang ito tungkol sa susunod na sistema ng pagpipiloto o sa susunod na head up display display technology o ADA system. Gayundin napakahalaga na tingnan natin ang ating mga proseso. Halimbawa, kami ay nagtatrabaho malapit sa isa sa mga Aleman teknikal na unibersidad 00:21:14.759 --> 00:21:27.180 line:-4 position:50% align:center size:85% sa aming proseso ng R &D dahil ito ay ngayon. 00:21:27.910 --> 00:21:31.350 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang pag unlad ng produkto ay tumatagal ng higit pa at higit pang lugar, lamang, siyempre, sa isang digital na paraan. 00:21:31.740 --> 00:21:45.359 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya mayroon kaming maraming, maraming mga hanay ng data at kailangan mong tiyakin na ang data ay palaging magagamit, ito ay ang tamang data at na maaari mong ilipat ang data mula sa isang hakbang sa iba pang. Kaya napakahalaga ng proseso. At siyempre, sa dulo, puro tao ang pinag uusapan. At kaya ang 00:21:45.359 --> 00:21:58.980 line:-4 position:50% align:center size:85% mundo ng akademya ay hindi lamang isang mundo ng pananaliksik, ito rin ang lugar para sa edukasyon, para sa mas mataas na edukasyon. So, at hindi lang ito yun, kailangan natin ng mga young talents tapos high skilled talents. 00:21:59.790 --> 00:22:02.470 line:-4 position:50% align:center size:85% Anna, nabanggit mo ang long life learning. 00:22:02.780 --> 00:22:15.119 line:-4 position:50% align:center size:85% Handa na. Kaya kung ano ang nangyari sa huling isa o dalawang taon sa digitisation, generative AI at iba pa. Gayundin na nangangahulugan na mayroon kang upang ilipat, oo, ang iyong mga kasamahan sa isang paraan at ang iyong mga kasamahan. Kaya dahil kailangan nilang makakuha ng sinanay sa isang bagong 00:22:15.119 --> 00:22:27.460 line:-4 position:50% align:center size:85% teknolohiya at dito akademiko, akademikong mundo ay isang perpektong kasosyo. 00:22:28.110 --> 00:22:29.550 line:-4 position:50% align:center size:85% At para rin sa edukasyon. 00:22:31.260 --> 00:22:44.560 line:-4 position:50% align:center size:85% At sa palagay ko ang isang mahalagang tanong na madalas nating itanong sa atin, may paraan ba para masukat ang epekto at lalo na may paraan ba para masukat ang epekto ng mga academic corporations So and also this is the, sa tingin ko ang pangalawang tanong na talagang, mahalaga talaga. At parang may 00:22:44.560 --> 00:22:57.860 line:-4 position:50% align:center size:85% kaugnayan ba ang pera sa impact Ito ay isang bagay at nais kong magsalita dito. 00:22:58.710 --> 00:23:00.670 line:-4 position:50% align:center size:85% Medyo bukas din ang loob. 00:23:01.540 --> 00:23:15.479 line:-4 position:50% align:center size:85% Parang kapag nagtatrabaho ka sa academic relations department sa company, may mga tanong ka na parang alam ba natin kung ano ang ibang kumpanya sa West sa akademya at matagumpay ba tayo at naroon ba masusukat mo ang epekto ng paggastos mo ng napakaraming pera dito sa mga research projects on and to be 00:23:15.479 --> 00:23:29.420 line:-4 position:50% align:center size:85% honest, in my personal opinion, wala namang direct correlation kaya. 00:23:30.110 --> 00:23:30.990 line:-4 position:50% align:center size:85% Kung ikaw. 00:23:32.400 --> 00:23:45.620 line:-4 position:50% align:center size:85% Kung bibilangin mo lang ang pera at sasabihin mong OK, kung dodoblehin natin ang pera, saka natin doble din ang epekto. Sasabihin ko na hindi. Kaya marami, marami pang mga kadahilanan at mga parameter sa sistemang ito. So ano ang sukatan natin Kaya siyempre sinusukat natin kung magkano ang perang ginagastos 00:23:45.620 --> 00:23:58.840 line:-4 position:50% align:center size:85% natin sa mundo ng akademya. Binibilang namin ang bilang ng mga proyekto, oo, ngunit hindi ito talaga. 00:23:59.990 --> 00:24:01.150 line:-4 position:50% align:center size:85% Talagang, talagang epekto. 00:24:01.500 --> 00:24:14.099 line:-4 position:50% align:center size:85% Maaari kang gumawa ng maraming mga proyekto sa pananaliksik, ngunit sa dulo, kung ang mga resulta ay hindi inilipat sa iyong produkto. Kaya sa dulo ay kung walang pagsubaybay sa iyong proyekto mula sa isang view ng kumpanya, wala kang epekto. At ito ay sa aking opinyon, ang tanging paraan upang talagang, 00:24:14.099 --> 00:24:26.700 line:-4 position:50% align:center size:85% talagang sukatin ang kooperasyon sa pagitan ng industriya at akademiko sa dulo. 00:24:27.590 --> 00:24:33.270 line:-4 position:50% align:center size:85% Kung nakamit mo ito upang ilipat ang pananaliksik magresulta sa isang produkto o proseso. 00:24:33.620 --> 00:24:46.979 line:-4 position:50% align:center size:85% Pwede mo ring ibenta. Kapag public organizations ang pinag uusapan, ganoon din. Kaya ito, sa tingin ko ito ay hindi lamang isang industriya view din para sa ating lipunan. Sa dulo ito, napakahalaga na ang mga resulta mula sa pananaliksik ay inilipat sa susunod na mga yugto. At kapag inihahanda ko ang 00:24:46.979 --> 00:25:00.340 line:-4 position:50% align:center size:85% mga slide, naisip ko ang tungkol sa dapat kong dalhin ang isang slice ng iba't ibang TRL iba pa dito at upang lamang talakayin ito. 00:25:01.550 --> 00:25:05.990 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa tingin ko ito ay ganap na malinaw sa dulo mula sa aming view, mayroon kaming upang tiyakin na. 00:25:06.580 --> 00:25:20.439 line:-4 position:50% align:center size:85% Na hindi tayo lagi kundi ang karamihan at karamihan ng proyekto ay dapat nating tapusin sa TRL siyam, na ilipat natin ito at ipasok sa isang produkto upang maibalik ito sa ekonomiya. Ang susunod na tanong ay magiging iba pang mga SuccessFactors para sa epekto. Oo, mayroon at ito ay isang bagay dito mula 00:25:20.439 --> 00:25:34.300 line:-4 position:50% align:center size:85% sa aming karanasan dito sa nakalipas na mga taon. 00:25:35.110 --> 00:25:36.710 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa tingin ko isa sa mga pinaka. 00:25:37.900 --> 00:25:55.100 line:-4 position:50% align:center size:85% Aspect is this, share ba talaga tayo sa expectations Kaya at kapag nagsimula ka, bago ka magsimula ng isang proyekto sa pagitan ng industriya at akademya, palagi mong dapat pag usapan kung ano ang iyong mga inaasahan sa pagtatapos ng proyekto, dahil ito ay siyempre napakaiba. 00:25:56.950 --> 00:26:07.870 line:-4 position:50% align:center size:85% Parang sa pananaw ng research, OK, gusto mong mag research sa isang bagay, gusto mong subukan ang isang bagay na bago, OK lang. Importante yan para sa atin. 00:26:08.980 --> 00:26:22.220 line:-4 position:50% align:center size:85% Mula sa isang view ng industriya, sa dulo mayroon kang upang sagutin ang tanong sa iyong pamamahala, kung ano ang nangyari sa pera. At kaya napakahalaga na tukuyin ang malinaw na mga layunin ng mga proyekto at milestone. At din kung ano ang napakahalaga marahil upang tukuyin din puntos o gusto mo break 00:26:22.220 --> 00:26:35.460 line:-4 position:50% align:center size:85% points upang sabihin, OK, ito ay hindi matagumpay sa ganitong paraan, ito ay mas mahusay na upang ihinto ngayon. 00:26:36.350 --> 00:26:42.950 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaysa sa magmaneho ng patay na kabayo o subukang sumakay sa patay na kabayo para. 00:26:44.200 --> 00:26:57.200 line:-4 position:50% align:center size:85% Para sa susunod na milya, ang iba pang mga punto ay itinatag na mga proseso. Ito ang napakahalaga, dahil kung makikipagtulungan ka sa akademya, makikipagtulungan ka sa pinakamahirap na kasosyo na maaari mong isipin mula sa view ng industriya, dahil sa isang klasikong B2B mundo mayroon kang mga tuntunin 00:26:57.200 --> 00:27:10.200 line:-4 position:50% align:center size:85% at kundisyon at normal ang malaking kasosyo. 00:27:10.790 --> 00:27:12.310 line:-4 position:50% align:center size:85% Oo, tumutukoy sa mga tuntunin at kundisyon. 00:27:14.200 --> 00:27:16.180 line:-4 position:50% align:center size:85% Kung gusto mong makipag negotiate sa mga unibersidad. 00:27:17.950 --> 00:27:31.090 line:-4 position:50% align:center size:85% Iba talaga sa negosasyon sa mga kumpanya. Kaya ito ay dito napakahalaga na magkaroon ng bago ang tamang mga proseso tulad ng mga kontrata ng frame o mga template halimbawa. At din sa loob upang magkaroon ng mga proseso at sa aming kaso din upang magkaroon ng isang sa departamento ng pagbili, pinasadyang 00:27:31.090 --> 00:27:44.230 line:-4 position:50% align:center size:85% mga kasamahan para sa mga akademikong proyekto dahil napakahalaga na maunawaan ang bawat isa. 00:27:44.860 --> 00:27:50.100 line:-4 position:50% align:center size:85% At ang isa pang punto ay sa dulo ay ito ay paglilipat transfer. Ang ibig kong sabihin dito ay. 00:27:51.870 --> 00:28:05.590 line:-4 position:50% align:center size:85% Pinagsasama ba natin ito sa dulo sa isa pa, sa isang produkto? At dito kung ano ang mahalaga madalas ay marahil akademya ay lamang sa unang yugto ng isang proyekto at pagkatapos ay dalhin namin sa isang third party tulad ng isang startup o isa pang kumpanya upang industrialize ito. So and, pero dito 00:28:05.590 --> 00:28:19.310 line:-4 position:50% align:center size:85% ko rin gustong pag usapan ng konti kung ano ang mga challenges na nakikita natin sa academic relation. At sa tingin ko Anna, nabanggit mo rin ang ilan sa mga puntong ito, parang. 00:28:20.260 --> 00:28:34.359 line:-4 position:50% align:center size:85% Dito, mga kontrata at IP at IP dito ay sa tingin ko ito ay ang ito ay ang pangunahing punto. At the end kung oo ka, kung magtatalo ka dito at nakikita natin syempre na mahalaga din para sa mga unibersidad at research organizations na nasa kanila ang IP kung ako ang tatanungin mo at para sa isang tapat 00:28:34.359 --> 00:28:48.460 line:-4 position:50% align:center size:85% na sagot. Sa Alemanya, halimbawa, ang mga unibersidad ay ganap na pinondohan ng pamahalaan sa isang paraan. 00:28:49.470 --> 00:29:04.089 line:-4 position:50% align:center size:85% At mayroon silang, sa aking opinyon, ay may responsibilidad din para sa lipunan na magbigay ng ilang isang bagay pabalik. At pati na rin ang industriya ay isang bahagi ng lipunan. Kaya dito ito ay isang pangunahing punto kapag pinag uusapan ang tungkol sa IP. At sa tingin ko dito kung mayroon kang isang 00:29:04.089 --> 00:29:18.710 line:-4 position:50% align:center size:85% mahusay at patas na regulasyon ng IP, palaging isang napakahalagang bagay. Ang industriyalisasyon ay laging mahalaga at ito ay isang hamon. Ito ang nabanggit ko dati. Isipin din ang pagdadala ng 1/3 partner dito at huwag subukang maging kapareha para sa buong buhay ng. 00:29:19.620 --> 00:29:35.820 line:-4 position:50% align:center size:85% At ang isang punto, siyempre, kailangan kong banggitin ay ang multipolarity, kung ano ang tumataas ngayon. At ito ay talagang magiging isang hamon ngayon. At kapag nakita natin ang mga salungatan sa kalakalan sa buong mundo, hindi madaling magpasya. 00:29:37.550 --> 00:29:44.550 line:-4 position:50% align:center size:85% Aling partner ang maaari mong makipagtulungan ngayon bilang isang global acting company, ito ngayon ay napaka, napakahirap dahil maaari kang makakuha ng isang pakikibaka na hindi mo maaaring ibenta ang iyong mga produkto, halimbawa, anymore sa isang bansa kapag mayroon kang mga proyekto ng kooperasyon 00:29:44.550 --> 00:29:51.550 line:-4 position:50% align:center size:85% na nangyayari sa ibang bansa. 00:29:52.380 --> 00:30:04.660 line:-4 position:50% align:center size:85% At wala akong solusyon para dito, ngunit sa palagay ko mahalaga na banggitin na dapat nating panatilihin ito nang higit pa sa isip sa hinaharap at din ang mga aspeto ng geopolitic, oo, kaya. 00:30:08.380 --> 00:30:09.180 line:-4 position:50% align:center size:85% Maraming salamat po. 00:30:11.180 --> 00:30:12.540 line:-4 position:50% align:center size:85% Parang muted pa rin si Leslie. 00:30:15.630 --> 00:30:29.110 line:-4 position:50% align:center size:85% Narinig namin ang isang talagang balanseng pananaw mula sa industriya sa mga benepisyo ng pagtatrabaho sa mga unibersidad at pakikipagtulungan, ngunit din ang ilan sa mga istraktura at inaasahan na inilagay niya sa lugar. Kaya ang maririnig natin, hindi naman ito ang kabilang panig ng argumento dahil 00:30:29.110 --> 00:30:42.590 line:-4 position:50% align:center size:85% actually partnership ito. Ngunit ngayon gustong bumaling sa Koresh Bezanian, Propesor ng smart Infrastructure sa University of West ng London, upang bigyan ang kanyang mga pananaw sa. 00:30:43.380 --> 00:30:56.860 line:-4 position:50% align:center size:85% Epekto sa ekonomiya at kolaborasyong pang industriya akademiko. Koresh Floor ang sa iyo. Maraming salamat po Leslie at pati na rin si Arnaut at Philip sa inyong magandang presentation. Kaya ngayon ay ibibigay ko lang sa iyo ang aking pananaw bilang isang akademikong mananaliksik upang bigyan ka lang 00:30:56.860 --> 00:31:10.340 line:-4 position:50% align:center size:85% ng tulad ng tungkol sa pakikipagtulungan sa pagitan ng unibersidad at industriya at kung paano lamang natin masusukat ang halaga nito. 00:31:10.950 --> 00:31:15.590 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa Innovation Centre, ako ay isang propesor ng isang matalinong imprastraktura sa University of West London. 00:31:17.420 --> 00:31:31.839 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya ang topic na tatalakayin lang natin ngayon. Kaya una sa lahat, tulad ng ilang mga slide tungkol sa kahalagahan ng pakikipagtulungan at ang mga pangunahing punto at papel na kakailanganin lamang nating isaalang alang. At ako lamang gonna magbigay sa iyo tulad ng ilang mga slide tungkol sa kaalaman 00:31:31.839 --> 00:31:46.260 line:-4 position:50% align:center size:85% exchange na mayroon kami sa UK upang bigyan ka ng ilang mga uri ng tulad ng isang framework at sukatan na ang pamahalaan ng UK ihambing lamang ang mga unibersidad at industriya at maglaan ng mga pondo para sa kanila. At pagkatapos ay lamang gonna magbigay sa iyo ng ilang. 00:31:46.340 --> 00:31:51.600 line:-4 position:50% align:center size:85% Mga halimbawa ng aking pakikipagtulungan sa pakikipagtulungan na mayroon kami sa dulo. 00:31:52.950 --> 00:32:04.369 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya ang pakikipagtulungan sa pagitan ng unibersidad at akademya bilang ay talagang mahalaga upang harapin ang lahat ng mga pandaigdigang hamon na kinakaharap natin, pandaigdigang hamon na pagbabago ng klima, pagtanda ng imprastraktura, paglago ng populasyon at anumang iba pang mga hindi malinaw na pangako 00:32:04.369 --> 00:32:15.790 line:-4 position:50% align:center size:85% na magkakaroon lamang tayo tulad ng 20-50 net zero. Kailangan lang nating gawin at magtulungan nang tiyak. 00:32:16.700 --> 00:32:27.200 line:-4 position:50% align:center size:85% Upang matiyak lamang na nag aambag tayo sa paglago ng ekonomiya, panlipunan, societal progress, at kailangan nating tiyakin na ang kaalaman at mga mapagkukunan ay epektibong ipinagpapalit sa pagitan ng unibersidad at akademiko. Kaya upang matiyak na kami ay lamang pagpunta sa magkaroon ng pinahusay na 00:32:27.200 --> 00:32:37.700 line:-4 position:50% align:center size:85% kakayahan sa pananaliksik at mapabilis ang pag unlad ng mga teknolohiya ng cutting edge. 00:32:39.310 --> 00:32:47.470 line:-4 position:50% align:center size:85% Hanggang sa huli, nais naming dagdagan lamang ang mga potensyal na makabagong ideya, mga kinalabasan ng pananaliksik at mapabilis ang mga teknolohikal na pag unlad. 00:32:48.260 --> 00:33:03.060 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya mayroon kaming isang bilang ng mga tungkulin at mga pangunahing lugar. Kaya malinaw na maraming mga benepisyo na nabanggit lamang ng iba pang mga nagsasalita, paglikha ng trabaho, teknolohikal na pagsulong, komersyalisasyon, pag unlad ng talento at higit sa lahat ay isang magkatuwang na benepisyo 00:33:03.060 --> 00:33:17.860 line:-4 position:50% align:center size:85% para sa magkabilang panig. Academia, nakikinabang sila sa pag access sa data ng tunay na mundo, pag aaral ng kaso, mga mapagkukunan na normal na wala sila sa unibersidad o mga sentro ng pananaliksik. 00:33:18.580 --> 00:33:31.040 line:-4 position:50% align:center size:85% At kasabay nito, ang industriya ay maaaring makinabang mula sa estado ng sining at cutting edge na pananaliksik at kaalaman at maaari nilang sanayin ang lakas ng trabaho na may maraming mga bagong kasanayan na magagamit sa siyentipikong lugar. Kaya may mga key areas na dapat nating bigyang pansin ay 00:33:31.040 --> 00:33:43.500 line:-4 position:50% align:center size:85% knowledge transfer na gusto ko lang magbigay ka ng ilang slides tungkol sa pagpapaliwanag tungkol diyan. 00:33:44.390 --> 00:33:50.700 line:-4 position:50% align:center size:85% Isang pag unlad ng lakas paggawa at teknolohiya at inobasyon na bunga ng kolaborasyong ito. 00:33:51.840 --> 00:34:04.619 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya paano na lang natin masusukat ang epekto sa ekonomiya ng kolaborasyong ito May mga malinaw na ilang mga karaniwang sukatan na nabanggit ng aming mga nagsasalita ay maaaring naka lock ang anumang uri ng mga bagay at mga produkto ng gumagamit, patent, lisensya, ang mga startup na nilikha, ang mga 00:34:04.619 --> 00:34:17.400 line:-4 position:50% align:center size:85% kumpanya ng spin out at din ang kita na maaari naming mangolekta nito at dagdagan ang mga benepisyo sa trabaho at societal. 00:34:18.230 --> 00:34:22.630 line:-4 position:50% align:center size:85% Bukod sa mga karaniwang sukatan, maaari din naming tulad ng isang pagtingin sa malaking mas malawak. 00:34:22.980 --> 00:34:38.460 line:-4 position:50% align:center size:85% Innovation halaga ay maaaring maging tulad ng isang pangmatagalang at kapaligiran sustainability, paglago ng ekonomiya at societal epekto pati na rin. At sa pagtatapos ng araw, epekto sa lokal at pandaigdigang ekonomiya ay talagang mahalaga na kailangan mo lamang isaalang alang. 00:34:39.820 --> 00:34:54.720 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya ko lang i lock ang paglipat sa sistema ng UK na kung paano namin mai lock lamang ang pagtingin sa palitan ng kaalaman ay isang termino ay tinatawag na tulad ng AKEKE ay isang termino ay isang napaka popular dito at ito ay nangangahulugan lamang na ang relasyon sa pagitan ng mga institusyon ng mas 00:34:54.720 --> 00:35:09.620 line:-4 position:50% align:center size:85% mataas na edukasyon at mga negosyo, pampublikong serbisyo, mga komunidad ng kawanggawa at kung paano sila ay lamang pagpunta sa magtulungan. So at pati na rin ang KE ay parang tinatawag din nilang pangatlo. 00:35:09.740 --> 00:35:22.560 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya may education research tayo. Kaya kung anong uri ng tulad ng aktibidad na gagawin lang natin sa mga ganitong uri ng tulad ng mga sektor, maaari nating tawagin itong naka lock at palitan ng kaalaman. Kaya ang pagpapalitan ng kaalaman ay sa madaling salita, ay ang epekto ng unibersidad sa mundo lampas 00:35:22.560 --> 00:35:35.380 line:-4 position:50% align:center size:85% at labas akademya. Kaya ito ay tulad ng ang kung ano ang kami ay pagpunta lamang sa gusto ang categorize bilang isang palitan ng kaalaman. 00:35:36.700 --> 00:35:41.310 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa UK mayroong isang balangkas ay tinatawag na CAF Knowledge Exchange Framework. 00:35:41.780 --> 00:35:56.619 line:-4 position:50% align:center size:85% Bilang karagdagan sa sistema ng REF ay talagang sukatin ang mga aktibidad at output ng unibersidad na may kaugnayan sa aktibidad sa mga negosyo at publiko. Kaya maaari mong makita ito ay tulad ng screenshot na ito ng ganitong uri ng tulad ng isang pie chart. May 7 pananaw ay maaaring maging tulad ng 00:35:56.619 --> 00:36:11.460 line:-4 position:50% align:center size:85% publiko, komunidad, pakikipagsosyo at iba pang mga bagay. Parang ang quintile ay parang rating sa pagitan ng 1:00 at 5:00. 00:36:11.740 --> 00:36:25.169 line:-4 position:50% align:center size:85% At para sa bawat segment at bawat pananaw ito ay nagbibigay sa kung paano na unibersidad ay isang lakas at ay nakuha ng isang pulutong ng kapangyarihan sa lugar na ito. Ngayon ay 4 Chef na ang pinatakbo namin. Kaya ngayong taon ay parang ilang araw na lang ang nakalipas. Ito ay tungkol sa mga publish 00:36:25.169 --> 00:36:38.600 line:-4 position:50% align:center size:85% na magagamit sa link na iyon at ang lahat ng mga unibersidad ng UK doon ay nagkategorya ng 7 kumpol. Kaya depende sa laki ng unibersidad depende sa. 00:36:38.950 --> 00:36:41.750 line:-4 position:50% align:center size:85% Focus ng mga unibersidad na yan ganyan ang itsura halimbawa. 00:36:42.140 --> 00:36:52.120 line:-4 position:50% align:center size:85% Football League, halimbawa, sila ay pagpunta lamang upang ihambing sa bawat isa, halimbawa, kung paano sila ay lamang pagpunta sa gusto ang trabaho at na lock. At maaari lang nilang gusto ring tumanggap ng pondo mula sa pampublikong pondo batay din sa kung ano man ang gagawin lang nila. Kaya kung paano 00:36:52.120 --> 00:37:02.100 line:-4 position:50% align:center size:85% na uri ng lock ang mga panukala at pananaw ay sinusuri. 00:37:03.870 --> 00:37:12.110 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang sistema nila para sa bawat pananaw nila ay i lock lamang ang mangolekta ng impormasyon, halimbawa, pakikipag ugnayan sa publiko at komunidad. 00:37:13.140 --> 00:37:27.620 line:-4 position:50% align:center size:85% Ito ay batay sa kung paano sila makikipag-ugnayan lamang sa mga grupo ng komunidad para sa research partnership. Isasaalang alang lang nila kung paano pinopondohan ang research project kung saan mayroon silang non academic organization. Kaya hindi lamang ito tulad ng mga akademikong consortium at din 00:37:27.620 --> 00:37:42.100 line:-4 position:50% align:center size:85% sila ay lamang pagpunta sa bilangin kung paano ang publication maaari silang magkaroon ng non akademikong awtor, halimbawa, ay mahalaga. At ang data ay nakolekta mula sa isang scoopers. 00:37:42.700 --> 00:37:57.299 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya sa isang paraan na ang mga uniberso ay hinihikayat na magkaroon lamang ng publikasyon na may mga non akademikong kasosyo. Kaya ito ay isang bagay na nagsisikap na magustuhan lamang ang gawain sa na. Kaya nagtatrabaho sa mga negosyo sa negosyo, maaaring ito ay anumang konsultasyon uri ng naka lock 00:37:57.299 --> 00:38:11.900 line:-4 position:50% align:center size:85% sa trabaho tulad ng apprenticeship lock. Ang mga salitang KTP ay isang pakikipagsosyo sa paglilipat ng kaalaman na pinondohan ng isang tiyak na pagpopondo, ngunit sa UK ito ay tinatawag na Innovate UK funding body. 00:38:12.260 --> 00:38:27.230 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang pakikipagtulungan sa publiko at 3rd sector, halimbawa, ang consultancy na maaaring pondohan ng consultancy at mga negosyo. At alam naman natin na ang realidad ay normal na ang negosyo na mayroon sila, wala silang malaking profit margin. Kaya na maaaring hindi tulad ng isang napakalakas para sa karamihan 00:38:27.230 --> 00:38:42.200 line:-4 position:50% align:center size:85% ng mga negosyo halimbawa, at iba pang mga malalaking lugar tulad ng enterprise, ang CPD, isang maikling kurso master. 00:38:42.380 --> 00:38:57.079 line:-4 position:50% align:center size:85% Na maaaring patakbuhin sa pampubliko at mga negosyo, lokal na paglago at pagbabagong lakas din. At sa wakas ang item commercialization ay isa pang lock na epekto na maaaring ikategorya at kung gaano karaming ay ang aming kumpanya ay maaaring mabuo bilang isang bahagi ng pananaliksik na iyon. Kaya ako 00:38:57.079 --> 00:39:11.780 line:-4 position:50% align:center size:85% lamang pagpunta sa ilang mga slide bigyan ka ng ilan sa mga proyekto na may na kasangkot kasosyo sa negosyo pati na rin. Ang isang ito ay isang call out. Ang Symbiotic ay isang proyekto na may negosyo. 00:39:12.220 --> 00:39:24.499 line:-4 position:50% align:center size:85% Pinondohan ng Innovate UK, na kulang lamang sa pakikipagtulungan ng pondo sa pagitan ng unibersidad at mga negosyo Para sa proyektong ito, naghahanap lamang kami ng sirkulasyon ng tubig, enerhiya, solusyon sa pagkain na maaari lamang naming gamitin ang pagkain at basurang plastik para sa mga kaso na 00:39:24.499 --> 00:39:36.780 line:-4 position:50% align:center size:85% sa Malaysia. Paano natin mai convert ang ganitong uri ng tulad ng basura sa at gumawa. 00:39:37.710 --> 00:39:42.310 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa renewable energy, pagkain at iba't ibang mga produkto ng konstruksiyon. 00:39:42.940 --> 00:39:57.799 line:-4 position:50% align:center size:85% Mula sa ganitong uri ng tulad ng mga basurang plastik. Kaya ito ay kung saan mayroon kaming ilang mga akademikong bahagi bilang UK at mga partido ng negosyo sa UK at Malaysia. Ang iba pang mga proyekto ay school smart pabilog na pagkain. Pinapatakbo namin ang proyektong ito na pinondohan ng London Borough 00:39:57.799 --> 00:40:12.660 line:-4 position:50% align:center size:85% ng Ealing ay isang lokal, lokal na awtoridad sa London. At yung project na yun ay pinagtutuunan lang natin ng pansin kung paano natin malilikha tulad ng maliit na circular food system. 00:40:12.730 --> 00:40:25.489 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa isang paraan na halimbawa ng mga pagkain sa halip na i lock ang dumping sa landfill, subukan lang namin na i recycle ito na ang isa at subukan upang gamitin lamang ang solid basura ay maaaring digested sa pamamagitan ng paggamit ng anaerobic panunaw composter hydroponic. Makikita mo na tulad ng may 00:40:25.489 --> 00:40:38.250 line:-4 position:50% align:center size:85% ilang mga teknolohiya sa mga kasosyo sa negosyo na kami ay nagkaroon at kabute at anumang iba pang mga halaman na lumalaki sa lokal at sa isang paraan na maaari naming lamang. 00:40:39.180 --> 00:40:43.580 line:-4 position:50% align:center size:85% Suportahan ang mga lokal na negosyo. Kaya para sa proyektong ito ay mayroon kaming ilang. 00:40:43.890 --> 00:40:57.130 line:-4 position:50% align:center size:85% Mga kasosyo sa negosyo at din unibersidad at maaari naming subukan upang lamang mapabuti ang automation system at kung paano maaari naming lamang tulad ng upang gamitin ang kaalaman na mayroon kami sa lokal upang lamang mapabuti ang sistema. 00:40:58.980 --> 00:41:12.980 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang huling proyekto ay tinatawag na Overcome ay isang proyekto na may mga kaso sa Africa na pinondohan ng isa sa mga katawan ng pagpopondo sa UK at ang mga proyekto na naghahanap sa mga digital na teknolohiya at pagbabago. 00:41:14.500 --> 00:41:25.894 line:-4 position:50% align:center size:85% Na kung paano maaari naming lamang gamitin para sa climate hazards adaptation at maagang sistema ng babala upang matiyak na maaari naming protektahan ang publiko laban sa at katatagan laban sa anumang uri ng tulad ng sakit, na waterborne sakit na maaaring mangyari bilang isang resulta ng tagtuyot at 00:41:25.894 --> 00:41:37.290 line:-4 position:50% align:center size:85% baha, La cholera, halimbawa. At para sa proyektong ito mayroon kaming isang bilang ng mga. 00:41:38.420 --> 00:41:43.780 line:-4 position:50% align:center size:85% Mga kasosyo sa negosyo at sinusubukan naming mahanap lamang ang pinakamahusay na teknolohiya na maaari naming gamitin lamang. 00:41:44.330 --> 00:41:56.830 line:-4 position:50% align:center size:85% At para sa mga komunidad ng Africa upang matiyak na maaaring maging epektibo at maaaring i save ang buhay at din tulad ng i save ang tao at ang mga pinansiyal na pagkalugi. At ito ay tulad ng isa sa mga mas malaking bagay na aktibidad na nagawa namin, maraming mga networking capacity building, mayroon 00:41:56.830 --> 00:42:09.330 line:-4 position:50% align:center size:85% kaming maraming pagsasanay ng mga tao at pakikipag ugnayan sa mga negosyo at din sa mga lokal na komunidad. 00:42:10.420 --> 00:42:15.260 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa wakas, ibibigay ko lang sa iyo ang tungkol sa tulad ng mga hadlang na tinalakay lang natin at. 00:42:16.900 --> 00:42:29.200 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang mga pangunahing hamon na mayroon kang iba't ibang tulad ng mga frame ng oras halimbawa, gusto ng mga mananaliksik at normal na tulad ng na tumatagal ng mas mahaba, ngunit ang mga negosyo tulad ng isang iba't ibang mga bagay. Ang mga alalahanin sa pagpopondo ay talagang, talagang mahalaga at susi. 00:42:29.200 --> 00:42:41.500 line:-4 position:50% align:center size:85% Kailangan mong magkaroon ng normal na tulad ng pampublikong pondo upang matiyak na mangyayari ang pakikipagtulungan na ito. IP ay tinalakay ng maraming tungkol sa na, ngunit tulad ng tinalakay bago, malinaw na komunikasyon talk. 00:42:41.820 --> 00:42:46.660 line:-4 position:50% align:center size:85% Tungkol sa kung paano namin malutas ang isang ito at dumating up sa magkasanib at napagkasunduan IP. 00:42:47.650 --> 00:43:02.249 line:-4 position:50% align:center size:85% At ang flexible project structure ay talagang, talagang mahalaga upang matiyak na makakamit lamang natin ang mga layunin. Kaya ito ay tulad ng bahagi ng ilan sa mga kasosyo na tatakbo lamang kami sa huling ilang taon sa aming pakikipagtulungan sa Universe at iba pang mga kasosyo. Maraming salamat po. 00:43:02.249 --> 00:43:16.850 line:-4 position:50% align:center size:85% Maraming salamat talaga, Chorus. Kaya narinig natin ang napakalawak na paglalarawan ng mga pagkakataon at hamon at kung paano ito tiningnan ng 3 organisasyon. 00:43:17.370 --> 00:43:29.309 line:-4 position:50% align:center size:85% May tanong ako picking up from 1 of Arnold's slides. Gusto ko munang magtanong kay Philip. Philip, marami ka nang napag usapan tungkol sa pagbuo ng partnerships. Ang mga pakikipagsosyo ay napaka oras na ubos upang bumuo at upang mapatibay. Kaya nagpakita si Arnold ng isang slide na nagpakita mula sa 00:43:29.309 --> 00:43:41.250 line:-4 position:50% align:center size:85% transactional sa pamamahala ng relasyon bilang BMWs portfolio ng akademikong pakikipagtulungan ay umunlad. 00:43:42.180 --> 00:43:46.980 line:-4 position:50% align:center size:85% Gusto mo bang iposisyon yan sa transactional or relationship long term 00:43:47.610 --> 00:44:00.770 line:-4 position:50% align:center size:85% Activity, saan ka uupo diyan Marami kang projects na minsan mong ginagawa at lumilipat ka ng layo. Sa tingin ko ito ay ito ay isang halo halong. Kaya sa teknolohiya, mga larangan ng teknolohiya tulad ng AI o teknolohiya ng baterya sa aming kaso, siyempre, palagi kang kailangang hanapin, hindi ko alam 00:44:00.770 --> 00:44:13.930 line:-4 position:50% align:center size:85% kung ano ang sasabihin ang pinakamahusay, ngunit kailangan mong maging flexible sa iyong mga kasosyo sa pananaliksik. 00:44:15.860 --> 00:44:19.740 line:-4 position:50% align:center size:85% Sa kabilang banda, kapag iniisip natin ang tungkol sa teknolohiya ng produksyon, na kung saan ay. 00:44:21.370 --> 00:44:33.969 line:-4 position:50% align:center size:85% Pangunahing batay sa Alemanya. Kapag tiningnan mo ang mga teknikal na unibersidad, mayroon kang maraming, maraming mga institute na gumagana sa teknolohiya ng produksyon. Kaya marami ka, maraming magagandang kasosyo doon. At dito mas pinag uusapan natin ang samahan at para magkaroon ng talagang long 00:44:33.969 --> 00:44:46.570 line:-4 position:50% align:center size:85% term partnerships sa mga proseso at kontrata at iba pa. At sa tingin ko ito ay isang timpla. Kaya kailangan mo pareho. 00:44:47.900 --> 00:44:51.600 line:-4 position:50% align:center size:85% Dahil depende ito sa larangan ng kooperasyon mo. 00:44:52.100 --> 00:45:01.834 line:-4 position:50% align:center size:85% OK. At Anna, gusto ko po itanong sa inyo sa inyong obserbasyon sa partnership role na ito sa buong mundo, paano po ang nakikita ninyong paglipat o nakikita ninyo ang paglipat mula sa transactional tungo sa mas maraming relationship based strategic partnerships oo nga, maraming salamat sa tanong. Nakikita 00:45:01.834 --> 00:45:11.570 line:-4 position:50% align:center size:85% ko na. 00:45:13.300 --> 00:45:25.660 line:-4 position:50% align:center size:85% Iba iba ang nakikita kong developments, kaya siguro kung medyo mag uumpisa tayo sa side ng industriya, para masabi talaga natin na ang mga startup sa small and medium sized enterprises ay kulang sa capacity na proactively engage sa mga unibersidad. 00:45:27.100 --> 00:45:41.355 line:-4 position:50% align:center size:85% Ito pagkatapos ay madalas na kailangang dumating mula sa iyo sa mga ahensya ng pag unlad ng rehiyon. Audio at audio University ay gumaganap ng isang talagang mahalagang papel sa ito upang mapadali ang mga engagements at maaaring sila ay sa ilang mga kaso mas mababa strategic depende siyempre sa partikular 00:45:41.355 --> 00:45:55.610 line:-4 position:50% align:center size:85% na kumpanya. Kapag tinitingnan natin ang mga kumpanya tulad ng BMW o iba pang malalaking R&D intensive entity, madalas nating makita na mayroon silang napaka matibay na mekanismo ng pakikipagtulungan sa lugar. Naniniwala ako na ang BMW ay nagpapatakbo ng isang pyramid shaped model. 00:45:55.680 --> 00:46:05.653 line:-4 position:50% align:center size:85% Upang pamahalaan ang mga pakikipagsosyo nito siyempre sa ibaba nakikita namin ang higit pang mga transaksyonal na trabaho at pagkatapos ay sa tuktok ng pyramid narinig namin na mayroon silang isang bilang ng at hindi lamang sa pamamagitan ng paraan BMW ang lahat ng mga malalaking R &D sa mga tuntunin 00:46:05.653 --> 00:46:15.626 line:-4 position:50% align:center size:85% ng mga entity na ito ay gumagana sa isang katulad na uri ng modelo, isang tiyak na bilang ng mga estratehikong pakikipagsosyo, strategic partnerships hindi ako hindi sila dumarating sa loob lang ng isang araw. Ang mga pangangailangan na ito ay nangangailangan ng isang pangmatagalang pamumuhunan, hindi 00:46:15.626 --> 00:46:25.600 line:-4 position:50% align:center size:85% pera, ngunit pamumuhunan ng oras na bumubuo ng tiwala at pagbuo ng mutual commit. 00:46:26.280 --> 00:46:39.520 line:-4 position:50% align:center size:85% Isang karaniwang kultura at isang matatag na relasyon sa pagtatrabaho. Ito ay isang napakahalaga sa tingin ko para sa mga stakeholder ng industriya, hindi lamang o talagang marahil halos kabaligtaran ng para lamang sa pananaliksik, lalo na pagdating sa talento. Nakikita namin ang malaking kakulangan 00:46:39.520 --> 00:46:52.760 line:-4 position:50% align:center size:85% ng talento sa buong Europa, ngunit din sa buong mundo. Mayroon kaming malaking pangangailangan para sa mga mag aaral o paumanhin, mga nagtapos sa lugar ng agham ng data at anumang bagay sa paligid ng malalim na tech. 00:46:53.730 --> 00:46:57.570 line:-4 position:50% align:center size:85% Kaya nakikita ko ang tubo ng talento na ito na talagang mahalaga sa mga tuntunin ng estratehikong pakikipagsosyo. 00:46:57.960 --> 00:47:12.920 line:-4 position:50% align:center size:85% Mula sa isang anggulo ng unibersidad, ito ay bumubuo ng kung ano ito ay depende sa maturity ng unibersidad at sa kung ano ang lawak na tinanggap nila ang pangangailangan na makisali sa panlabas at gumawa ng estratehikong pamumuhunan. Sa mga tuntunin ng pakikipagtulungan, ito ay karaniwang kung saan ang 00:47:12.920 --> 00:47:27.880 line:-4 position:50% align:center size:85% mga unibersidad ay bumabagsak. Nakikita nila ang pakikipagtulungan bilang isang aktibidad ng add on sa halip na mahalaga sa kanilang pag iral sa hinaharap, upang ipaalam ang kanilang edukasyon at ipaalam at mapahusay ang kanilang pananaliksik kung tinatanggap nila ito at talagang kinikilala ito. 00:47:28.400 --> 00:47:38.146 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang mga unibersidad ay pagkatapos ay oo, nakikita namin ang malakas na mga istraktura ng pamamahala, mga pangunahing tagapamahala ng account, mga developer ng negosyo na namamahala sa mga pakikipagtulungan sa industriya at kung sino ang maaaring talagang kumuha ng isang diskarte na nakatuon sa customer, 00:47:38.146 --> 00:47:47.893 line:-4 position:50% align:center size:85% kung gusto mo sa kanilang mga panlabas na stakeholder. Isang huling comment lang. Lagi kong binabanggit ang industriya. Actually gusto ko lang idagdag, ganun din sa mga hospitals or other societal stakeholders, museums, art galleries, kahit ano pa na maisip mo. Hindi lang naman industriya ang mahalagang 00:47:47.893 --> 00:47:57.640 line:-4 position:50% align:center size:85% collaboration partner. At saka ko sinabi ang isang huling bagay. 00:47:58.760 --> 00:48:12.439 line:-4 position:50% align:center size:85% Multi stakeholder partnerships nakita ko ang isang komento sa chat tungkol sa SDGS. Ang aktwal na pagtugon sa SDGS ay nangangailangan ng multi stakeholder partnerships na may representasyon, pantay na representasyon ng industriya, unibersidad pati na rin ang mga stakeholder ng societal. Kung ito ay isang 00:48:12.439 --> 00:48:26.120 line:-4 position:50% align:center size:85% mga entity ng mga kumpanya ng pamamahala ng basura o kung ito ay mga entity ng pamamahala ng tubig na madalas na pag aari ng pamahalaan, gumaganap sila ng isang talagang mahalagang papel bukod sa iba pa sa pamamahala at pagtugon sa ilan sa mga hamon na ito na kinakaharap natin. 00:48:26.920 --> 00:48:37.619 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang chorus, halos maubos na ang oras natin. Isa lang po ang gusto kong itanong. Ang iyong pangwakas na slide kapag ipinakita mo ang lahat ng mga stakeholder na nakikipag ugnayan ka, paano mo pinamamahalaan ang kumplikadong spaghetti ng mga stakeholder na iyon Oo nga, Maraming salamat Leslie, Ito ay medyo 00:48:37.619 --> 00:48:48.320 line:-4 position:50% align:center size:85% challenging sa totoo lang, masasabi ko kasi tulad ng nabanggit mo lang. 00:48:50.130 --> 00:48:59.290 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang iba't ibang mga stakeholder, mayroon silang ibang inaasahan, iba't ibang laki at ang laki ng R &D, halimbawa, ang unibersidad ay maaaring magtrabaho lamang at suportahan iyon. 00:48:59.720 --> 00:49:12.120 line:-4 position:50% align:center size:85% Maaari itong maging tulad ng mahusay na pagkakataon para sa ilang mga stakeholder, ilang mga kumpanya, ngunit sa palagay ko ang isang malaking hamon ay ang isang kakulangan ng tiwala kung minsan ay maaaring maging isang pulutong ng malaking hadlang. Pero kung partner sila, magtatrabaho lang sila specifically 00:49:12.120 --> 00:49:24.520 line:-4 position:50% align:center size:85% like the academic and industry, kausapin ng mabuti ang isa't isa at intindihin ang expectation mas magagawa nilang manage at mahawakan lahat ng mga ganitong like the things kasi. 00:49:25.370 --> 00:49:29.650 line:-4 position:50% align:center size:85% Ang isang estratehikong pakikipagsosyo ay talagang mahalaga, tulad ng tinalakay dito, OK. 00:49:30.480 --> 00:49:44.704 line:-4 position:50% align:center size:85% Tama. Wala na talaga kaming time, sayang talaga kasi nagsisimula pa lang kami sa isang talagang importanteng usapan. Kaya gusto lang magsara sa pamamagitan ng pagpapasalamat sa aming tatlong tagapagsalita para sa isang mahusay na mga presentasyon sa paksa na aming tiningnan. At gusto ko pong tapusin 00:49:44.704 --> 00:49:58.930 line:-4 position:50% align:center size:85% sa pagsisikap na i summarize ang sinabi nilang lahat. Sa tingin ko kung ano ang dumating sa labas ng pag uusap na ito ay, well, ito ay napakahirap na dumating sa mga panukala ng kung ano ang gumagana at kung bakit ito gumagana. Contact sport po ito. 00:49:58.970 --> 00:50:02.900 line:-4 position:50% align:center size:85% May benepisyo sa lahat ng partido sa paggawa ng mga isyung ito. 00:50:02.880 --> 00:50:17.139 line:-4 position:50% align:center size:85% Sama sama at sa totoo lang, bumababa ito sa mga tao sa pagtatapos ng araw, kung hindi mo pa nakuha ang mga tamang relasyon na iyon at kung hindi mo mapagkakatiwalaan ang bawat isa na kung minsan ay lumipat nang lampas sa kung saan ka komportable, kung gayon ang mga nakuha mula sa mga pakikipagsosyo ay 00:50:17.139 --> 00:50:31.400 line:-4 position:50% align:center size:85% magiging mas limitado. So with that, sana ay tiningnan na ng ating mga manonood ang final questionnaire na inilagay natin sa poll. At ang hihilingin ko sa inyong lahat na gawin ay mag isip sa konteksto ng inyong sariling kapaligiran sa pagtatrabaho. 00:50:31.720 --> 00:50:46.639 line:-4 position:50% align:center size:85% Nasaan ang mga partnerships mo, paano mo palalakasin ang mga partnership na yan At higit sa lahat, paano mo maipapakita ang halaga pabalik sa anumang kailangan mong maging pananagutan sa halaga ng mga pakikipagsosyo na iyon Natutuwa akong ibahagi ang panel na ito. Ang mga makinang na nagsasalita ay gustong 00:50:46.639 --> 00:51:01.560 line:-4 position:50% align:center size:85% magpasalamat sa iyo lahat para sa iyong oras, ang mga tagapagsalita para sa kanilang oras. Gusto kong hikayatin kayong lahat na isipin kung ano ang inyong kuwento ng epekto at sa ibang lugar ay gustung gusto mong marinig mula sa iyo kung maaari mong ilipat ang ilan sa mga ito pasulong. 00:51:02.800 --> 00:51:17.280 line:-4 position:50% align:center size:85% Isipin kung ano ang ibig sabihin nito sa iyong lokal na complex. Maraming salamat po talaga. Ang lahat ay may isang kaibig ibig na pahinga ng araw, kung mayroon kang isang maliit na gabi, isang mahabang hapon o ang buong araw upang patuloy na magtrabaho. Maraming salamat po talaga. Paalam na po. 00:51:20.360 --> 00:51:22.800 line:-4 position:50% align:center size:85% Salamat po sa inyo. Bye. Bye.